In juni 2011 zag het rapport Arbeidsbemiddeling het licht. Het is een onderzoek naar de stand van zaken op basis van documentenonderzoek naar vormen van arbeidsbemiddeling in Nederland.
Het onderzoek is verricht door Ecorys in opdracht van de Raad voor Werk en Inkomen (RWI). Het is een lijvig rapport geworden ondanks de constatering dat verschrikkelijk veel informatie ontbreekt. Voor arbeidsmarktvorsers is het toch een mooi overzicht geworden van de omvang van de verschillende vormen van arbeidsbemiddeling.
In het rapport worden de volgende arbeidsbemiddelingsvormen onderscheiden:
Hieronder volgt een overzicht van de omvang van de verschillende arbeidsbemiddelingsvormen.
UWV Werkbedrijf
Het UWV Werkbedrijf biedt diensten op het gebied van directe bemiddeling, outplacement (van werk naar werk) en bemiddelingondersteuning. In 2011 worden deze diensten door ongeveer 3.000 werkcoaches aangeboden.
Exclusief werk.nl zijn er in 2010 bij de UWV-vestigingen 259.900 vacatures ingediend. In totaal heeft het UWV bijna 108.000 vacatures vervuld, 17% meer dan in 2009.
Uitzendbedrijven
Volgens het CBS zijn er 3.640 uitzendorganisaties in Nederland, die samen 6.115 vestigingen hebben. Deze vestigingen worden bemand door bijna 21.000 consulenten en intercedenten.
Op jaarbasis worden 700.000 uitzendkrachten bemiddeld. Deze uitzendkrachten vervullen op jaarbasis 1,4 miljoen uitzendbanen. Jaarlijks wordt een uitzendkracht dus gemiddeld 2 keer bemiddeld.
Detacheringbedrijven
In 2009 zijn er volgens het CBS 2.255 bedrijven met 2.795 vestigingen, die detachering als hoofdactiviteit hebben. Verder informatie over de omvang van deze vorm van arbeidsbemiddeling ontbreekt, ook al omdat het onderscheid bij uitzendorganisaties tussen uitzenden en detacheren niet altijd even makkelijk te maken is.
Outplacementbedrijven
Het rapport geeft de volgende definitie van outplacement: “Outplacement betreft gespecialiseerde diensten die zijn gericht op het ondersteunen van werknemers bij het zoeken naar een andere baan of een andere bestemming zoals een eigen bedrijf (van werk naar werk).”
De omvang van de outplacementmarkt wordt via een indirecte schatting gekregen. Volgens deze educated guess heeft de outplacementmarkt een jaarlijkse omvang van €160 miljoen. Dit betekent dat tussen 25.000 en 40.000 personen een andere baan vinden via een outplacementbureau.
Re-integratiebedrijven
In het rapport wordt de volgende definitie van re-integratie gehanteerd: “Re-integratie betreft het aanbieden van diensten gericht op het realiseren van optimale arbeidsparticipatie of maatschappelijke participatie van mensen die daartoe zelf niet of onvoldoende in staat zijn.”
In Nederland zijn zo’n 2.000 re-integratiebedrijven actief, waaronder veel eenmansbedrijven. De grotere bedrijven (175) zijn verenigd in brancheorganisatie Boaborea. Bij deze 175 bedrijven zijn 13.400 personen werkzaam, die 900 miljoen omzetten. Deze grote re-integratiebedrijven zijn goed voor 95.000 trajecten, waarvan 40% voor re-integratie van werklozen en 40% voor re-integratie bij de eigen werkgever of outplacement naar een andere werkgever.
W&S-bedrijven
Summum schat dat er in Nederland 1.740 W&S-bureaus actief zijn (ook weer groot deel eenmanszaak), waar in totaal 5.400 fte’ers werken. Hiervan is 80% ‘declarabel’. Onderzoeksbureau Ecorys schat dat een consultant een gemiddelde jaaromzet van €140.000 behaalt en komt dan op een marktomvang van €630 miljoen (precies tussen mijn schatting van de uitersten van €400 miljoen en 1,5 miljard van 2 jaar geleden in). In totaal zou het volgens summum.nu om 55.000 bemiddelingen gaan.
Payroll-bedrijven
Over het aantal payrollbedrijven in Nederland zijn geen cijfers beschikbaar. Bij de Vereniging van Payroll Ondernemingen (VPO) zijn 35 leden aangesloten.
Op jaarbasis starten ongeveer 100.000 personen bij een payroll-bedrijf. In Nederland maken 10.000-11.000 bedrijven gebruik van payrolling.
Uitdagingen
Deze verschillende vormen van arbeidsbemiddeling maken het er niet makkelijker op om stromen op de arbeidsmarkt te volgen. Hoeveel vacatures worden er nu precies vervuld? Hoeveel vacatures zijn er überhaupt? Dit is dan ook de moeilijkheid waar instellingen als de SER en het RWI mee kampen. Tevens geeft het aan dat de arbeidsmarkt dynamisch is en er voor werkgevers vele oplossingen beschikbaar zijn om in hun vraag naar arbeid te voorzien.
De uitdaging voor de komende jaren bestaat eruit de arbeidsmarkt transparanter te maken en wetgeving en regelgeving (o.a. op het gebied van arbeidsrecht en sociale zekerheid) aan te passen aan veranderende arbeidsverhoudingen. Zeker als je je bedenkt dat verschillende arbeidsvormen, zoals zzp-schap, dwars door bovenstaande indeling heenlopen.
Deze blogpost is geschreven door Marco Hendrikse
| 
