Home
Over Interim Intelligence
Sociale media
Workshops en trainingen
Diensten werving personeel
Diensten werving klanten
Contact
ii-Blog
Arbeidsmarkt
Arbeidsvoorwaarden
Best gelezen
HR
Marketing
Online werving
Referral recruitment
RSS
Sociale Media
Werving & Selectie
Links
September, 2008
Oktober, 2008
November, 2008
December, 2008
Januari, 2009
Februari, 2009
Maart, 2009
April, 2009
Mei, 2009
Juni, 2009
Juli, 2009
Augustus, 2009
September, 2009
Oktober, 2009
November, 2009
December, 2009
Januari, 2010
Februari, 2010
Maart, 2010
April, 2010
Mei, 2010
Juni, 2010
Juli, 2010
Augustus, 2010
September, 2010
Oktober, 2010
November, 2010
December, 2010
Januari, 2011
Februari, 2011
Maart, 2011
April, 2011
Mei, 2011
Juni, 2011
Juli, 2011
Augustus, 2011
September, 2011
Oktober, 2011
November, 2011
December, 2011
Januari, 2012
Februari, 2012
Maart, 2012
April, 2012
Mei, 2012
Juni, 2012
Juli, 2012
Augustus, 2012
September, 2012
Oktober, 2012
November, 2012
December, 2012
Januari, 2013
Februari, 2013
Maart, 2013
April, 2013
Mei, 2013
Juni, 2013
Interim Intelligence
Inzetten sociale media voor recruitment en HR
ii-Blog
RSS
LinkedIn introduceert Company Search
2011/02/27 14:24:56

LinkedIn introduceert met LinkedIn Company Search een nieuwe zoekmogelijkheid die ook voor recruiters zeer interessant is.

Het was natuurlijk al langer mogelijk om naar bedrijven te zoeken op LinkedIn via het tabblad “Companies”. Daarbij kon je zoeken op criteria als aantal medewerkers, locatie en sector. Nu kun je ook direct zien via wie je ‘gelinkt’ bent aan een organisatie. De zoekresultaten kun je filteren op de graad van je connecties. Zo kun je bijvoorbeeld onmiddellijk zien bij welke organisaties je een eerstegraads-connectie hebt. Tevens is het mogelijk te zoeken naar bedrijven die via LinkedIn vacatures hebben uitgezet. Op het moment van schrijven zijn dat er 411 in Nederland.

De zoekresultaten worden gepersonaliseerd op een aantal factoren, inclusief de keywords die in de zoekopdracht worden gebruikt. Daarbij baseert LinkedIn zich niet alleen op de beschrijving van het bedrijf zelf, maar ook op de beschrijvingen van de medewerkers bij dat bedrijf.
LinkedIn brengt Company Search als oplossing voor baanzoekers. En dat betekent dat recruiters er iets mee moeten. Ten eerste zullen zij ervoor moeten zorgen dat hun organisatie een profiel heeft op LinkedIn. Dat kan heel eenvoudig door op de pagina “Companies” op “add company” te klikken.

In de beschrijving van de organisatie moeten woorden voorkomen die door baanzoekers gebruikt worden. Dat kunnen bijvoorbeeld sectorspecifieke termen zijn. Inzicht in het zoekgedrag van potentiële medewerkers is dus essentieel. Wie niet meteen een hele analyse wil doen, zou eens kunnen beginnen met aan eigen medewerkers/collega’s te vragen met welke termen ze zouden zoeken naar een baan of vacature.
Daarnaast is het zinvol in het eigen LinkedIn-profiel relevante zoektermen op te nemen en collega’s te stimuleren dit ook te doen. De organisatie heeft zo veel meer kans gevonden te worden door werkzoekenden.
Deze nieuwe LinkedIn-functionaliteit biedt recruiters in ieder geval de mogelijkheid beter vindbaar te zijn voor (actieve) baanzoekers, die mogelijkerwijs hun netwerk inschakelen om ‘warm’ binnen te komen. Use it!

Deze blogpost is geschreven door Marco Hendrikse

Emancipatie flexwerker voltooid. Of toch niet?
2011/02/25 08:26:11

De Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) bestaat dit jaar 50 jaar en is zelfs de oudste uitzendfederatie ter wereld. Een felicitatie waard. Volgens Aart van der Gaag, directeur van de ABU, is het dan ook “geen toeval dat in Nederland de meest ontwikkelde en geëmancipeerde uitzendmarkt ter wereld is ontstaan.”

Steeds meer mensen werken in Nederland als flexkracht. Dat kan bijvoorbeeld als uitzendkracht zijn, als gedetacheerde of als freelancer. Flexarbeid is in Nederland een geaccepteerd fenomeen. Toch komen er zo af en toe van vakbonden nog oprispingen en wordt geageerd tegen flexwerk. Daarbij past wel de aantekening dat vakbonden, zoals het FNV, niets tegen flexarbeid hebben op het moment dat daar vrijwillig voor wordt gekozen. Het FNV is vooral bang dat ‘vaste krachten’ ontslagen worden om hen als uitzendkracht weer in te lenen.
De flexibele schil die de afgelopen jaren rondom organisaties is ontstaan heeft er mede voor gezorgd dat organisaties tijdens de afgelopen economische crisis overleefden. De flexschil werd afgebouwd en organisaties gingen in afgeslankte vorm verder. Gezien de (voorzichtige) groei van de uitzendbranche in het afgelopen jaar bouwen organisaties die flexschil nu weer op. Sterker nog, het lijkt er zelfs op dat flexibele arbeid langzamerhand als voorwaarde wordt beschouwd voor concurrerend ondernemen en efficiënte bedrijfsvoering. ABN Amro spreekt in een sectorrapport de verwachting uit dat ook de kern van organisaties flexibel wordt. Daarmee lijkt de emancipatie van flexarbeid definitief voltooid. Flex is gelijkwaardig aan vast (of misschien zelfs wel beter?).
Toch blijft het eigenaardig dat dan diezelfde Van der Gaag maar blijft benadrukken dat “uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat ruim 30% van alle uitzendkrachten een vaste baan vindt via uitzendwerk.” Een vaste baan toch als heilige graal? Nu past hier de nuancering dat Van der Gaag het vaak in hetzelfde verband heeft over “mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”. Wellicht is deze groep inderdaad (nog) gebaat bij een vast contract. Maar vreemd blijft het, in een tijd waarin flex langzamerhand de norm wordt – waar de ABU zo hard voor heeft gestreden – en dan trots te vermelden dat uitzendarbeid ‘the stepping stone’ is tot een vaste baan. Blijft een beetje een dubbele boodschap.
Misschien moeten we het maar eens om gaan draaien. De volgende keer zou ik wel willen lezen “Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat 30% van de – voorheen werknemers met een vast contract – nu op flexibele basis in de kern van organisaties werkzaam zijn en mede het succes van die organisaties bepalen.” Dán is de emancipatie voltooid!
Deze blogpost is geschreven door Marco Hendrikse

UPS gidsbedrijf voor Social Media Recruitment
2011/02/21 09:30:41

Op diverse Amerikaanse blogs (waaronder ere.net) werd aandacht besteed aan de Social Media Recruitment-resultaten van UPS. En concrete resultaten daar hebben we wat aan. Wat levert dat werven via sociale media nu allemaal op?

September vorig jaar besteedde ik al aandacht aan de Social Media Recruitment-activiteiten van UPS. Omdat UPS toen nog relatief kort bezig was met haar sociale werving waren de cijfers nog niet super indrukwekkend. Nu zijn er meer concrete ervaringscijfers van UPS. Ze krijgen niet alleen fans en volgers, maar vervullen daadwerkelijk vacatures. En dat doen ze zonder betaalde media in te zetten om traffic te genereren.
 
UPS wijst over het afgelopen jaar 955 hires toe aan haar social media-inspanningen. In totaal kwamen er ruim 13.500 sollicitanten binnen via sociale media.
 
Een overzicht naar sociaal medium:
 
Aantal sollicitanten
Aantal hires
Succespercentage
Twitter
681
45
6,6%
Facebook
3.926
226
5,8%
Text-messaging
1.004
84
8,4%
Mobiele carrièrepagina
7.919
600
7,6%
Totaal
13.530
955
7,1%
 
Nu valt er natuurlijk te discussiëren of text-messaging en de mobiele carrièresite (510.000 views in 5 maanden) onder sociale media vallen…Maar goed, deze cijfers geven in ieder geval aan dat er mogelijkheden zijn om te werven via sociale media. UPS denkt zelfs dat deze 955 hires waarschijnlijk een onderschatting zijn. UPS baseert haar tracking op ‘last media used’. Je kunt bijvoorbeeld via Facebook alle vacatures volgen van UPS, maar als je daarna reageert op een vacature via de site van UPS, val je niet onder de Social Media Recruitment-hires.  
 
Uit de resultaten komt tevens een cijfer rollen dat het denken over de ROI van social media recruitment een boost zal geven: De costs per hire zijn met 60 à 70 dollar bijzonder laag. Vorig jaar lag dat nog rond de 1.000 dollar per hire.
 
Natuurlijk kan er nog genoeg verbeterd worden aan de activiteiten van UPS. De sociale media-activiteiten beperken zich nu vooral tot zenden. Het pushen van vacatures. En dat is eigenlijk gezien het SOCIALE karakter van sociale media not done. UPS heeft zich dan ook voorgenomen in 2011 veel interactiever te worden. Er moet veel meer geconverseerd worden met fans en followers. Tevens komen er voor sollicitanten meer mogelijkheden om met huidige UPS-medewerkers in contact te treden.

Al met al één van de weinige social media recruitment-cases met mooie en concrete resultaten. En dan te bedenken dat UPS sociale media tot nu toe vooral als zendkanaal gebruikt. Ben benieuwd wat de resultaten zijn als UPS gebruik gaat maken van sociale media op de manier waarop het bedoeld is. Luisteren, reageren, interacteren, converseren…

Deze post is geschreven door Marco Hendrikse

Functie van de toekomst Social Controller
2011/02/14 09:21:07

Regelmatig kom je functies tegen waarvan je de toekomstige potentie ziet. Nu komen deze functies nog niet veel voor, maar met het voortschrijden der tijd en sociale, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen is het logisch dat deze functies in de toekomst veel vaker zullen voorkomen.

In dit geval betreft het de functie van Social Controller, een functie waarover sinds een jaar of drie voorzichtig wordt gesproken. Deze week trof ik een vacature aan voor een Social Controller. Het betreft een HR-functie (!) bij een zorginstelling. De Social Controller is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en borging van HR beleid van de zorginstelling.
Specifieke thema’s gerelateerd aan het HR-aandachtsgebied zijn o.a.:
• Risicomanagement en compliance;
• Het in lijn brengen van het P-instrumentarium met de strategie; 
• Een voorbeeld zijn voor de verdere professionalisering van HR-medewerkers;
• De bewaker zijn van de integrale organisatiebrede besluitvorming;
• De vraagbaak voor relevante beleidsregels en wetgeving;
• De expert in de relatie met OR en vakbonden.
 
Er wordt een persoon gevraagd met kennis van de arbeidsmarkt die voorop gaat bij de ontwikkeling naar een modern HR-beleid.
 
Zo op het eerste gezicht lijkt dit een erg brede functie. Wat mij aanspreekt in deze functie is dat aangesloten wordt op het meer accountable maken van de HR-functie. Wat levert HR op? Hoe ga je dit meten? Hoe zorg je ervoor dat het HR-beleid veel meer aansluit bij de algemene strategie van een organisatie. Dat is juist waar een HR-afdeling naartoe moet bewegen om gewaardeerd (strategisch) gesprekspartner te worden van het (top-)management. Iets dat HR-professionals dolgraag willen, maar het nog lang niet zijn.
 
Daarnaast zit er een sterke samenwerkings- en netwerkfunctie in. Het is het besef dat verschillende afdelingen binnen een organisatie geen eilandjes zijn en dat er ook nog een ‘boze buitenwereld’ is waarmee gecommuniceerd en geïnteracteerd moet worden. Dat past uitstekend bij de netwerkgedachte die door sociale media gefaciliteerd wordt. En natuurlijk ook bij de toenemende vraag vanuit de maatschappij naar het afleggen van rekenschap.
 
En dat zie ik allemaal terug in deze functie. Het zou me niet verbazen als we in de loop van dit jaar al steeds meer vraag naar Social Controllers zullen zien.

Wat vinden jullie van deze functie?

Deze blogpost is geschreven door Marco Hendrikse

Stimuleer verhuisbereidheid
2011/02/07 23:16:39

Vorige week begon de ABU een media-offensief om een hypotheek ook voor flexwerkers toegankelijk te maken. Nu is het praktijk dat banken geen hypotheken verstrekken aan flexwerkers. 

Intermezzo: flexwerker
En als je de brede definitie pakt van 'flexwerker', dan telt Nederland nogal wat flexwerkers. De ABU zegt zelfs dat flexwerkers 34% van het personeelsbestand vormen. In de Arbeidsmarktmonitor van december 2010 spreekt het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid over 682.000 werknemers met een flexibele arbeidsrelatie, 9% van het totaal aantal werkzame personen in Nederland. Tel ik daar de, volgens het Ministerie ruim 1 miljoen zelfstandigen bij op, dan kom ik nog steeds bij lange na niet aan die 34%. De ABU telt dus alle jaarcontractanten mee als flexwerkers. 

Overdrachtsbelasting
Ook vorige week in het nieuws:
verhuizen in België is een bijzonder prijzige aangelegenheidDe Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO, een samenwerkingsverband van 34 landen om sociaal en economisch beleid te bestuderen) becijferde dat Belgen 14% van de kosten van het huis kwijt zijn aan aankoop- en transactiekosten. Nederland behoort met 5,75% tot de middenmoot. Denemarken is een walhalla voor veelverhuizers. Daar bedragen de kosten slechts 1%.

Beter functionerende arbeidsmarkt
Maar waarom nu dat gezever over die verhuiskosten Marco? Omdat lage verhuiskosten leiden tot een flexibelere en daardoor beter functionerende arbeidsmarkt. Je zult bij lagere verhuiskosten veel eerder bereid zijn te verhuizen. Is er een tekort aan pijpfitters in Eindhoven en een overschot in Heerhugowaard, dan kan het gebied waarin geworven wordt aanzienlijk worden uitgebreid.
 
De OESO haalt in dit verband de situatie in de VS aan. Daar zouden door de lage(re) verhuiskosten (minder dan 5%) werknemers veel eerder bereid zijn tot herallocatie. Omlaag dus met die verhuiskosten (o.a. overdrachtsbelasting) in Nederland

Hypotheekverstrekking
En krijgt de ABU haar zin en gaan flexwerkers ook in aanmerking komen voor een hypotheek, dan zou de mismatch op de arbeidsmarkt nog verder teruggedrongen kunnen worden. De keuzevrijheid voor een flexwerker met betrekking tot zijn of haar woonsituatie wordt immers groter.

Met het oog op de verwachte arbeidsmarktproblemen mag er best eens wat breder en creatiever gekeken worden. In dat kader 'helpen alle beetjes'. Althans, bij een gebrek aan een overkoepelende arbeidsmarktvisie... 

O ja, mochten jullie denken dat ik als zelfstandige, die op het punt staat zelf een (nieuw) huis te kopen, voor eigen parochie preek, dan hebben jullie natuurlijk hartstikke gelijk. Niets menselijks is mij vreemd :-)

Deze blogpost is geschreven door Marco Hendrikse

5 Totaal items
HomeOver Interim IntelligenceSociale mediaWorkshops en trainingenDiensten werving personeelDiensten werving klantenContactii-Blog