|
Voor zowel marketeers als recruiters is het belangrijk dat ze een verhaal te vertellen hebben. Een verhaal over het bedrijf of de baan dat ze in ‘de aanbieding’ hebben. Verhalen worden immers onthouden en doorverteld. In feite gratis publiciteit dus.
De kunst van het verhalen vertellen is van alle tijden. En nog steeds spreekt het lekker-bij-het kampvuur-zitten-kijkend-naar-de-sterren-verhalen-vertellen ons allemaal aan. Daar komt geen computer of ander elektronisch apparaat bij kijken.
En ook voor mijzelf is dit een wijze les. Vertel verhalen in plaats van cijfers en feiten. Dat is voor mij natuurlijk wel even slikken. Ik sta bekend als “de feitenman”. Strooi te pas en te onpas met cijfers en feiten. Mijn bedrijf voert natuurlijk niet voor niets Intelligence in de naam.
Ik moet dus slimmer met die cijfers en feiten omgaan. Ze verpakken in mijn verhaal of verhalen. Misschien nog beter, ze helemaal niet gebruiken. Gewoon mijn verhaal vertellen. Die feiten en cijfers komen dan vanzelf wel als ze nodig zijn.
Maar goed, verhalen worden dus onthouden. En ik kan dat zelfs staven met een feit over deze site. Ik heb een verhaal over een koetsenmaker opgenomen. Een bedrijf dat blind bleek voor marktontwikkelingen en een veranderende wereld. Mensen die op mijn site hebben gekeken, komen vaak terug op dat verhaal. Het spreekt tot de verbeelding.
Marketeers en recruiters moeten dus een verhaal (corporate story) te vertellen hebben. Een uniek verhaal. Een verhaal dat past bij het bedrijf, de afdeling of de functie. Ensteeds hetzelfde verhaal vertellen. Vaak. Steeds weer en weer. Verander het verhaal nooit.
Als je een ander verhaal moet vertellen, omdat er bijvoorbeeld een nieuw product op de markt komt of er een reorganisatie heeft plaatsgevonden. Doe dit dan onder een ander merk. Het oorspronkelijke verhaal moet onlosmakelijk verbonden blijven aan de initiële situatie.
Verhalen vertellen dus. Het is bijna weekend. Weer een heleboel kansen om te oefenen op de bank voor een haardvuur, met een goed glas wijn…. | 
