| | Interim Intelligence |  | | Voor kennis van klanten en personeel |
|
|  |  |
|
Ik schrijf vaak over de ‘traditionele’ instelling van P&O’ers. Nog vaker discussieer ik met hen daarover. Wat mij betreft kijken HR-professionals veel vaker naar het vakgebied marketing. Om hun eigen ideeën en beleid te verkopen binnen de organisatie, maar zeker ook om hun recruitment vorm te geven.
En natuurlijk pleit ik altijd voor het inzetten van sociale media. En nee, niet alleen voor recruitment. Ook om kennis op te doen, bij te blijven, interessante collega’s te ontmoeten, relaties te onderhouden, enzovoort. Van P&O- professionals hoeft dat allemaal niet zo nodig. Ze zien de meerwaarde er niet van in. En anders is er altijd nog wel het excuus ‘geen tijd’.
Bij het bekijken van een presentatie stuitte ik opeens op een verklaring voor deze houding. Deze beroepsgroep is gewóón behoudend. Bewezen.
De presentatie behandelde het Mentality-model van Motivaction. Dit model deelt mensen in naar 8 mentality-milieus. Het gaat om de instelling van mensen. Sociodemografie, zoals leeftijd, geslacht, opleiding en inkomen zijn niet het uitgangspunt. Zo zijn bijvoorbeeld Clairy Polak (NOVA) en Patty Brard beiden even oud, wonen ze allebei in Amsterdam, presentatrice en verdienen ze ongeveer evenveel. Maar de keuzes die zij in het leven maken zijn geheel anders. Dit model deelt mensen in naar status en waarden.
P&O’ers blijken oververtegenwoordigd in de milieus Traditionele burgerij en Postmaterialisten en juist ondervertegenwoordigd in het milieu Opwaarts mobielen.
Traditioneel burgers zijn, de naam zegt het al, traditioneel. Ze houden vast aan traditionele waarden en normen. Ze hebben een rustig en harmonieus leven waar in het gezin een grote rol speelt. Nieuwe (technologische) ontwikkelingen adopteren zij laat. In marketingtermen spreek je dan van de late majority en de lagards (achterblijvers). Traditionele burgers zijn tevens betrokken en gedisciplineerd. Vanuit die betrokkenheid vervullen ze dus vaak een P&O-functie.
Postmaterialisten zijn van alle milieus het meest sociaal bewogen. Ze hebben aandacht voor immateriële waarden en zijn politiek geïnteresseerd. Ze zijn niet op consumptie en vermaak gericht. Vanuit hun sociale bewogenheid, met oog voor de individuele ontwikkeling en zelfontplooiing van de medewerker zijn zij uitstekende HR-professionals. Maar technologie-minded en gericht op vernieuwing, materiële zaken en vermaak, zoals de Opwaarts mobielen, zijn ze zeker niet.
Het lijkt erop dat voor een snelle adoptie van technologie en sociale media in het HR-vak, de verkeerde personen werkzaam zijn op de afdeling P&O. Althans, óververtegenwoordigd zijn. Tradities zitten als het ware ingebakken in de beroepsgroep. En dat is jammer natuurlijk. Dat zorgt ervoor dat de adoptie van sociale media door organisaties moeizaam verloopt en dat nieuwe HR-kennis minder snel verspreid wordt.
Alles overziend kan ik concluderen dat het met het sociale gehalte van de P&O’er wel goed zit. Nu nog iets meer technology-savy. Ik zou zeggen, kijk eens goed naar al die Kosmopolieten, Opwaarts mobielen en Postmoderne hedonisten. En hé, deze laatstgenoemde groepen mogen zich best op het HR-vak storten….
|
|
|
<< Terug |
Reactie Toevoegen |
|
|
hrm en sociale media @Ad, waar zal ik eens beginnen. Ten eerste heb ik het over marketing en sociale media. En marketingvaardigheden zijn belangrijk voor een P&O'er, zoals je ook zelf zegt in een LinkedIn-group. Al was het maar om het eigen beleid beter te kunnen verkopen. Daarnaast stel ik dat sociale media, behalve voor recruitment, ook voor bijvoorbeeld het vergaren en delen van kennis gebruikt kunnen worden. Dat de P&O'er geen pijprokende, geitenwollensokkendragende wereldverbeteraar meer is ben ik volledig met je eens. Een deel van de beroepsgroep zou zich echter wel eens in nieuwe technologie mogen verdiepen. Al was het maar om mee te kunnen praten met de nieuwste instroom op de arbeidsmarkt. Dat er vele LinkedIn groepen zijn waarin P&O'ers zich verenigd hebben is een juiste constatering. Maar zijn ze ook actief? Bovendien beperkt zich het online gedrag tot Linkedin.
Ik ben absoluut geen ict'er. Dan was dit blog wel iets meer 'flashy' geweest. Ik heb Personeelwetenschappen gestudeerd. Ben dus een P&O'er, met een marketinghart, die de kansen en mogelijkheden van marketing en sociale media ziet voor het HR-vak...En daar probeer ik mijn vakgenoten dagelijks van te overtuigen. |
|
|
hrm en sociale media 1. Waar kan ik het onderzoek vinden waaruit blijkt dat HRMers met name in deze twee groepen zijn vertegenwoordigd en is dit onderzoek afgenomen na 1986?
2. De aloude traditionele P&Oer heeft bij zeer veel organisaties al lang plaats gemaakt voor de moderne HRmanager. Sandalen zijn vervangen door schoenen, ruitjes bloezen door shirts, baarden zijn ten prooi gevallen aan Gilette en de dozen Kleenex hebben plaats gemaakt voor computers en schermen.
3. Na de ICTers, die blijkbaar alleen maar virtueel kunnen communiceren (behoren tot de communicatief zwakkeren, zo blijkt uit recent onderzoek) zijn er in Nederland de meeste communities voor HRMers, de telling is nog niet compleet, maar alleen op Linkedin zijn er al meer dan 10 groepen voor HRMers.
4. Recruitment betreft minder dan 1% van de HR werkzaamheden
5. E-HRM is mislukt omdat de ICTers geen verstand hebben van HRM en weigeren de vragen en aanbevelingen van HRMers te geloven. Nieuwe software, ontwikkeld in samenwerking met HRMers, zoals I-Portfolio, zal wel aanslaan.
Kortom, de uitspraken en beweringen duiden alleen maar op een gebrek aan kennis van het vakgebied van HR. De liefde voor sociale netwerken en ICT maken blind voor de werkelijkheid. Helaas begrijpt het management van veel bedrijven ook nog niet wat HRM is en kan betekenen voor de organisatie. Dat kan HR wel worden kwalijk genomen. Maar evenzeer het management. Ik ken veel HR managers die al jaren hun management proberen te overtuigen, maar maar weinig voeten aan de grond krijgen. Daar ligt meer missionaris werk dan bij het benutten vam sociale media.
Ad.de.beer@f-ektief.nl |
|
|
P&O en sociale media Goed en zeer herkenbaar stuk. |
|
|
P&O en sociale media Ook bij onze organisatie merken we dat we binnen P&O de voetjes nog niet vd grond krijgen voor social media, maar men is er iig al wel nieuwsgierig naar. Het omzetten naar actie laat alleen nog op zich wachten, terwijl we prachtige HR cases hebben. Recruitment heeft vooralsnog een voortrekkersrol. |
|
|
HRM en social media Ik voelde me al zo eenzaam ;-) Gelukkig ben ik dus niet de "standaard" HRM'er... |
|
|
P&O en social media Interessante post! Het was me al wel duidelijk geworden dat we als Mobillion met Recruitr een missionaris rol hebben te vervullen in HR land! |
| |
|
